Parkinsonv prvn zkon: 
Prce pibv mrn s tm, kolik asu se na ni me vynaloit.
(str. 7)
		-- Parkinson
%
ednk m zjem na tom, aby rozioval poet svch podzench a ne
svch soupe. (str. 8)
		-- Parkinson
%
ednci si navzjem pidlvaj prci. (str. 8)
		-- Parkinson
%
Parkinsonv druh zkon: Vdaje narstaj mrn s pjmem.
(str. 15)
		-- Parkinson
%
Kdy nkdo dostane vy plat, zane se obvykle dohadovat s manelkou,
jak s tmi penzi, kter te budou mt navc, naloit. Vechnu tu nmahu
si oba mohli uetit, protoe jim stejn jakiv nic pebvat nebude.
Zven plat se klidn utrat a rodina znovu jen taktak vyjde anebo bude
jet zadluenj. Soukrom vdaje tedy nejene stoupaj mrn
s pjmem, ale nezdka, ba tm vdycky jej pekrauj.
(str. 15)
		-- Parkinson
%
Britsk veejn ty neodpovdaj bnm etnm metodm. ty, za jak
by se musela stydt podadn szkov kancel na psch dostizch, se
pedkldaj se v pompou rok co rok nrodu, a asto je dokonce
pedkld odbornk, kter by ml dobe vdt, jak m sprvn etnictv
vypadat, a tak to dobe v. (str. 18)
		-- Parkinson
%
Sttn fondy jsou pokldny za neomezen, a podle toho stoupaj
neomezen i vdaje, piem opaten, jimi by se vdaje mly omezit, se
vbec neosvduj, nebo jsou od samho potku patn promylen a
nedostaten motivovan. Je to zvan problm a bezesporu si zaslou
na pozornosti. Co by se mlo podniknout? Nejdve bychom museli cel
systm sttnho financovn zmnit a obrtit jeho proud. Ministi by si
nejprve nezjiovali, kolik jednotliv ministerstva potebuj, sp by
se ptali, kolik me stt vynaloit. Svj soukrom rozpoet tak
nememe stavt na tom, na jsme si zvykli v lepch, rozmailejch
asech, a nezbv nm, ne realisticky potat s pjmem. Krtce eeno
nemnme utratit, co nemme. Stejn zsady jako v soukromch rozpotech
by se mly uplatovat i ve financovn sttnm. Nejprve se musme
rozhodnout, v jakm pomru by ml bt sttn rozpoet a hrub nrodn
dchod. Jak podl nrodnho dchodu by ml stt poadovat? Jakou st
z pjmu jednotlivce me bez rizika oderpat? A co se stane, kdy je ten
pomr pemrtn? Ekonomov radji ped tmto problmem uhbaj, take
pipustili, e se vytvoila pedstava, jako by stt mohl utrcet
bezmezn. (str. 22)
		-- Parkinson
%
Firma se postarala o svou prosperitu a nastv chvle, kdy by mla
ukzat, jak je velkorys navenek, a zajmat se i o vci veejn.
Zdrazuje, e te chce slouit lidem, anebo pesnji eeno slouit
lidstvu. Liberlnj pstup se projevuje i v odbornosti zen. Dnen
editel je nejen vzdln odborn, ale dobe u v, e mus dodrovat i
profesionln etiku. Nejprve se mon zept: "Je to vhodn?", potom:
"Jak to vypad z daovho hlediska?", ale potet se u bude zajmat:
"Je to morln?" Vechny vzneen ei, jak je teba "slouit", dv
ovem naznaovaly, e jeden obchodnk mn z druhho podn sedt
ki. Dnes u je tomu trochu jinak. (str. 26)
		-- Parkinson
%
Obchodnk m ve spolenosti stejn postaven jako soudce, knz i
chirurg, a u noblesn obleen mu brn, aby se poutl do zjevn
neistch pikl. Nezle mu u tolik na tom, aby co nejlevnji nakoupil
a co nejdr prodal. Kdy si na sob jen trochu zakld, mus slouit i
veejnosti, pomhat i svm konkurentm (kterch je stejn tak mlo, e
mu nemohou bt na pekku) a bt upmn k zkaznkm. Chce-li se
v obchodnch kruzch prosadit, mus mluvit manaerskm argnem, aby
dokzal, jak dobe se vyzn v zen, a ohnt se idely anglickch
klub, aby dal patin najevo svoji rove. (str. 27)
		-- Parkinson
%
Zajde-li dobroinnost moc daleko, vyhub vechno kolem sebe.
(str. 27)
		-- Parkinson
%
Mlokdo si uvdomuje, e organizan sloitost nen dsledkem njakho
zmru, ale plin velikosti trustu. Pi tolika zamstnancch a
takovch vzdlenostech nutn muselo k tak sloit organizaci dojt.
Rozhodnut zanaj bt neosobn, uinn kdovkde daleko a nelze je
pitat urit osob, nbr "jim". (str. 27)
		-- Parkinson
%
Sloitost organizace si vyaduje spoustu pravidel a precedent. S nimi
se val i pboj paprovn, statistik a vkaz. A to ve nakonec vyst
v snahu o naprostou uniformitu. Jist, nkte lid maj ped
organiztory hrzu. Leckte vedouc pracovnci v prmyslu by rdi tento
smr zvrtili. Avak ta uniformita vychz spe z podstaty vci, ne e
by byla zrovna mdn. Maj-li se pracovnci obas prostdat, mus bt
pece jeden jak druh. Mus bt zpracovni podle jedinho vzoru. Jinak
by uveden systm ani nemohl fungovat. (str. 27)
		-- Parkinson
%
Jen mlokterou velkou spolenost pod jet d jej zakladatel. Od
t doby se ledacos zmnilo. Bu stoj v ele sprvn rady zakladatelv
vnuk s dynastickm titulem Rothsfeller III., anebo pelo veden do
rukou odbornk. A u je tomu jakkoli, poten eln u pominul.
Rothsfeller III. vtinou zdaleka nen tak nemilosrdn a energick, jako
bval Rothsfeller I. Chyb mu pvodn hnac sla - touha uniknout
z chudoby nebo podzenho spoleenskho postaven. Psob vak svou
autoritou, dstojnost, kultivovanost a osobnm kouzlem. Coby tet
v dynastii se skvle hod do ela velkho impria, ale sm by je byl
nikdy nedokzal vydobt. Jak vak bude tvrt v dynastii? Jako ve
vech monarchich i u Rothsfeller se jednou mus stt, e nslednk
trnu bude slaboch, intelektul, sportovec anebo estt. Veden pak nutn
pejde do rukou odbornk, zdatnch modernch mu,
manaer. (str. 28)
		-- Parkinson
%
Po letech usilovn prce jste se konen dostal a nahoru. Jene
budete-li dost pozorn, postehnete brzy pod lesklm povrchem sv
dokonale vybaven a vysokm kobercem kryt kancele, e tady nkde
hlod ervoto, hniloba, plse a rez. A zaslechnete, jak k vm pokradmu
pilt smrtihlav. Zanete si lmat hlavu, jestli to vechno nen tm,
e by snad sprvn rada mla moc len, nebo, e kadou fakturu a et
mus podpisovat moc lid. Anebo tm, e si tu kad pracuje na svm
pseku a nechv si vsledky sm pro sebe? Nerozeslaj se snad
memoranda a spisy na vechny strany, e je to a zbyten? Nezavldlo tu
takov uspokojen, a by se v nm vichni mlem mohli zalknout? Neek
u ped vraty pohebn vz? To, eho se tak hrozte, vak nen
dezorganizace, nbr rozklad. (str. 30)
		-- Parkinson
%
Hyne-li strom, nebv tomu obvykle proto, e by byl zasaen njakou
chorobou anebo pykal za jaksi hch. Odumr, protoe doshl svho
nejvyho vzrstu a zachoval si vku a vhu po dobu, jak je pro
takov strom obvykl. Navky stejn t neme, a v tom se instituce,
i prmyslov, od strom pli neli. I u nich vede zrn k rozkladu.
(str. 31)
		-- Parkinson
%
Parkinsonv tet zkon: Narstn pin sloitost a sloitost
pin rozklad. (str. 30)
		-- Parkinson
%
Vedouc pracovnci bvaj dvojho typu - jedni dok vytvoit nco
novho a druz jaktak udret podnik, kter ji existuje. Co je vlastn
dleitj - nov vrobek, anebo hladk chod podniku? Slovy dovede
leckdo pochvlit vynalzavost a rozvoj, ale skuten ocenn se
vyjaduje v platech. Kdo je pokldn za dleitjho - inenr, anebo
etn, chemik, anebo ednk? Doshl vrobn editel svho postaven
tm, e piel na nov monosti vedlej vroby, anebo e vedl bez
sebemench problm nkter oddlen? Ob ty schopnosti si zaslou
ocenn, ale kter z nich se pikld vt vznam? V podnicch, kde si
nejvce v zaveden rutinn prce, nastal u rozkladn proces.
(str. 31)
		-- Parkinson
%
Pmo ve veden podniku se rozklad projevuje zasahovnm do kad
malikosti, piem je tento padek provzen naprostm zanedbvnm
zleitost vzdlenjch. Selhn stednho stroje se projev nejprve
v nejodlehlejch oblastech, v mstech, kam stedn sprva u jenom
st zasahuje. A proto je prv v tch nejodlehlejch mstech
zhroucen nejpatrnj, asi jako na Hadrinov zdi v dob padku e
msk. Nevad ani tolik, e jsou tam slab vojensk jednotky, jako e
k nim u dvno nikdo nepijel na inspekci. e sice jet existuje, ale
pozvolna ochabuje a za chvli jej energie zanikne docela. Tam, kde
pozorujeme takov jev, meme konstatovat, e rozklad ji znan
pokroil. Jak ale najt npravu? Odpov zn - ve veden firmy.
(str. 32)
		-- Parkinson
%
Co je vlastn veden a jak je ono tajemstv, je mus znovu odhalovat
kad generace? Je to umn stanovit vzdlen cl tak pesvdiv, aby
vechno ve srovnn s nm vypadalo malichern... Kdo by se ve svtle
naden odvil podat o zven platu? Kdo by dokzal vystoupit
s poadavkem ticetihodinovho pracovnho tdne? Kdo by huboval, e mus
zstat celou noc v kanceli? Tomu, kdo tohle proval, bylo pece
dostatenou odmnou, kdy piel rno cel bled a ztrhan dom a
zapsahal manelku, e nesm nikomu slovo prozradit. (str. 32)
		-- Parkinson
%
Pod vedenm zancenho vojevdce zane vojk pokldat za pouhou
malikost i to, e by sm mohl padnout. Pod vedenm podobnho
prmyslovho vdce si nkdy me i dlnk dlat starosti, e svou mzdou
zatuje firmu, kter je u tak v dost tk finann situaci. V t
poten dobrodrun fzi prmyslu znamen asto vzruen vc ne plat.
"Tehdy bvali mui jet opravdovmi chlapy," chlub se pozdji ti, co
to zaili. Dobrodrun doby vak dvno minuly. U proto, e podniky jsou
tak velk, vede se vechno sloit a spolu se sloitost nastupuje i
zkon tkopdnosti, kter se projevuje okzalm vyjadovnm,
zabhanmi metodami, strnulm pstupem a pedevm argumentac.
A tkopdnost nakonec pevldne nad vm. (str. 32)
		-- Parkinson
%
Dokete znovu vykesat pocit dobrodrustv a vzruen? Dokete
zburcovat Vesvtov metalurgick trust, aby byl schopen elit ppadn
konkurenci a vyrovnat se jinm podnikm, kde se lid nehdaj, ale
pracuj, a pokrok neztotouj jen s prodlouenm vkendem? Dokete to,
ale jedin tehdy, jestli jste si njakm zzrakem zachoval mlad srdce.
Nebo spch peje mladm a mld v, e lze jet dobvat nov svty a
e stoj za to nco mnit. Nesejde na tom, kolik je vm let, kdy budete
chtt, mete si mld udret. A kad na vs pozn, e jste mld -
podle toho, jak prun si budete vykraovat, jak pohotov se dokete
pizpsobit zmnnm podmnkm, jak ochotn na sebe vezmete riziko a
s jakou chut se zasmjete. (str. 33)
		-- Parkinson
%
Jenome... dn podnik neme petrvat vky. I kdy vynalote veker
um a v hodin dvanct zachrnte Vesvtov metalurgick trust, jin,
mlad mu prv vstupuje do dve mlad a ivotnj organizace a
zased za svj prvn pracovn stl. Trv ve sv kanceli skoro cel
dny a noci. Jeho karira zan. (str. 33)
		-- Parkinson
%
Jako kad kvtina nebo ke je i prmyslov podnik bu sam, nebo
sami. Samozejm e na nm nejsou patrny vnj znaky, jak pozorujeme
v ivoinm svt, a proto doke pohlav obchodnho podniku urit
jedin odbornk. Dost mon si dobudete v ivot spchu prv tm, e
se takovm odbornkem stanete. Ne vstoupte do sprvn rady toho i
onoho podniku, muste si nejprve zjistit, jakho je ten podnik pohlav.
Nen to ani tak tk, jak pedstraj nkte autoi. ensk i musk
rysy obchodn spolenosti jsou v podstat podobn znakm, jak
pozorujeme u lid. (str. 34)
		-- Parkinson
%
Musk prmyslov podnik se d rozeznat pedevm podle drsnho
vzezen. Je mon docela pravn, ale naprosto se nesna psobit
lbiv. Cel zazen je sp praktick ne pkn na pohled, stroje
nejsou nikterak maskovny a barvy na stnch psob nevrazn a fdn.
K tomuto neupravenmu zevnjku se poj inzerce, kter se pokou
nevybrav nabzet zbo a vnucovat je jako nejlep a souasn i
nejlevnj. Podnik se projevuje spe navenek, vyhledv konexe a
zajm se o ostatn firmy, a jeho zstupci neekaj, a pijde nkdo za
nimi, ale sami navtvuj ostatn podniky. Navenek vystupuje firma
sebejist a ostentativn, ale pitom m dost ledabyl pstup
k malikostem; asto se nekontroluje odeslan pota, nedvaj se mt
okna a zapomn se na revize protipornch opaten. To ve je navc
provzeno muskou marnotratnost. Klesne-li obrat, je proti musk
ntue zat s etenm, spe se hled jin zdroj pjm. (str. 35)
		-- Parkinson
%
Mnoh musk podniky zachovvaj vrnost svmu hlavnmu obchodnmu
spojenci, ale nkter jsou znan peltav a asto se zlibn ohlej
po cizch partnerech. (str. 35)
		-- Parkinson
%
ensk podniky maj znaky zcela opan. Jejich tovrn budovy jsou
umstny v hezkm prosted a vzorn udrovny, s pastelovmi tny na
stnch a kvtinovmi zhony za hlavn vrtnic. K pitalivmu zazen
se vak poj i jist skromnost. (str. 35)
		-- Parkinson
%
V enskch podnicch se obvykle klade a pilin draz na detaily,
psn se vyaduje pesnost a a pehnan se db o to, aby podnik
navenek psobil zdatn (i kdy prav opak stavu vc bv pravdou).
Vcelku jev ensk podnik obvykle sklon k eten a opatrnictv.
Jestlie se uke, e se snily pjmy, podnik se honem sna omezit
vdaje a snit dividendy. Ve svm vystupovn je zahledn sp sm do
sebe a jen mlokdy vyhledv kontakty. (str. 36)
		-- Parkinson
%
Sluovn podnik bv obvykle vhodnj pro podnik muskho typu,
kter je rozpnav a podnikav. Prv takovho podniku by se ml
ctidostiv pracovnk dret a mt dobe na pamti, e reorganizace,
kter kad slouen provz, dv pleitost jen lidem dostaten
prozravm. Vedoucm pracovnkm podniku enskho typu hroz mnohem
sp, e budou peloeni a odmrtn. Pro n je budoucnost skuten
thotn nepjemnostmi, a mohou si to vytat jen sami sob. Dostaten
se neorientovali, take se pi sluovn octli na nesprvn stran.
Jejich osudu by se mli ostatn vyvarovat. Bute vdycky na stran
musk a aktivn. A a stanete v ele podniku, postarejte se, aby si
udrel za kadou cenu musk charakter. (str. 42)
		-- Parkinson
%
Lid, kte rozumj pennictv, se dl na dv skupiny - na ty, kte
sami vlastn velik jmn, a na ty, co nemaj ani vindru. Pro milione
je milin liber nm skutenm a pochopitelnm. Pro vdce, kter se
zabv uitou matematikou, i pro docenta ekonomie (o nich o obou se d
pedpokldat, e skoro hladovj) je milin liber stejn skuten jako
tisc, protoe jakiv dnou takovou sumu nevlastnili. Svt je vak pln
lid, kte spadaj mezi tyto dv kategorie, nevd nic o milinech, ale
jsou zvykl myslet v tiscch, a z takovch lid tak obvykle sestvaj
finann komise. (str. 55)
		-- Parkinson
%
Jev, kter byl sice asto pozorovn, ale nikdy zevrubn prozkoumn, by
se dal nazvat zkonem trivilnosti, kter lze strun charakterizovat
asi tak, e as strven ktermkoli bodem programu je nepmo mrn
projednvan stce. (str. 55)
		-- Parkinson
%
Rozdl mezi debatou o vynaloen dvaceti liber (hodina a tvrt) a
debatou o deseti milinech (dv a pl minuty) je skuten znan velk.
Bylo by proto zajmav stanovit pesn bod, kdy k tto ztrt zjmu
dochz. A nejene by to bylo zajmav, mlo by to i praktick vznam.
Kdybychom napklad vdli, e bod mizejcho zjmu je pedstavovn
stkou patncti liber, mohl by pokladnk, kter m dt projednat vydn
estadvaceti liber, pedloit nvrh nadvakrt, jednou na trnct a
podruh na dvanct liber, a tak uetit komisi spoustu asu a nmahy.
(str. 60)
		-- Parkinson
%
Jedno je vak jasn - e jednn o vynaloen deseti milin liber i
deseti liber me zabrat stejn dlouhou dobu. Odhad dvou a pl minut
nen zejm docela pesn, ale nesporn existuje jist asov rozpt -
nco mezi dvma minutami a tymi a pl minutami, kter posta stejn
pro diskusi o nejvt, jako o nejmen stky. (str. 60)
		-- Parkinson
%
Kad, kdo se zabv spoleenskmi institucemi, je dobe obeznmen
s nejbnjm kritriem, jak lze zjistit, nakolik je kter pracovnk
dleit. Sta znt poet dve, ktermi se k nmu mus projt, poet
jeho osobnch tajemnk a telefonnch apart a porovnat jej s vkou
koberce v centimetrech, a dostaneme jednoduch vzorec, kter plat snad
pro vechny zem svta. (str. 61)
		-- Parkinson
%
Dnes je u dobe znmo, e dokonalho uspodn dosahuje instituce
teprve tehdy, kdy je u na pokraji zhroucen. ... Kdy instituce
prov doby vzruujcch objev a rozmachu, nem nikdo as na vahy,
jak by mla vypadat jej hlavn budova. K tomu se dospje a pozdji,
kdy vechna dleit prce je u vykonna. Jak dnes u dobe vme,
znamen dokonalost konec, a konec znamen znik. (str. 62)
		-- Parkinson
%
O ivotnm cyklu rznch komis a rad se dnes u toho v tolik, a je
s podivem, e dosud nebylo vnovno vce pozornosti vd zvan
komitologie. Prvn a nejelementrnj zsadou tto vdy je, e komise
je sp organickho ne mechanickho charakteru - nen to stavba, nbr
rostlina. Zakoen se, roste, vykvete, odkvt, uvad a rozsv kolem
semnka, z nich potom vzejdou a vykvetou dal komise. Jen ti, kdo maj
dobe na pamti tuto zsadu, mohou skuten proniknout do sloen a
historie modern sprvy. (str. 68)
		-- Parkinson
%
Jak se dnes ji obecn uznv, dl se komise zhruba do dvou kategori -
a) na ty, z nich me len jako jednotlivec nco vyzskat, a b) na ty,
kam me jedin nm pispt. (str. 68)
		-- Parkinson
%
Churav instituce se neme lit sama. Vme, e existuj ppady, kdy
nemoc zmizela sama od sebe, prv tak jako se sama objevila, ale jsou to
ppady ojedinl a odbornci je pokldaj za neregulrn a nedouc.
Len, a u bude jakkoli, mus pijt zven. Je sice mon, aby si
pacient sm vyoperoval slep stevo v loklnm umrtven, ale podobn
praktiky se net velk oblib a lze k nim mt vn vhrady. Jin
lebn zkroky kladou na pacienta jet vt nroky. Proto meme
s naprostou jistotou vyslovit prvn zsadu, e toti pacient neme bt
svm vlastnm chirurgem. Pokud se instituce nachz v pokroilm stadiu
nemoci nutn potebuje pomoc specialisty. Tento odbornk bude patrn
vyadovat znan vysok honor, ale v takovm ppad nen douc
skrblit. Je pece jasn, e jde o otzku ivota a smrti. (str. 81)
		-- Parkinson
%
V podniku, kde doke vyvolat hotov pevrat jedna nazrzl sekretka
s rozkon ohrnutm noskem, nejsou zejm zvlṻ ustlen pomry.
Pyramida stoj vdy mnohem pevnji, kdy m vrchol nahoe. (str. 109)
		-- Parkinson
%
Je mnoho poradc estnch a bezhonnch a hodn takovch, jim se zas
ned nic dokzat. A navc jsou jejich rady stle danj. Pro
prmyslov podnik znamen odborn poradce asi tolik co pro ns psychiatr
i uklidujc prek a bv povolvn, kdy napt je u pro tlesnou
soustavu, duevn rovnovhu a nervov systm nenosn. (str. 126)
		-- Parkinson
%
Pelivm przkumem se zjistilo, e klienti, kte se obracej na odborn
poradce, jsou vedeni jednm z tchto dvou dvod: Bu potebuj na
nkoho svst reorganizaci, pro kterou se u rozhodli, anebo chtj
zabrnit reorganizaci, kter je na spadnut. (str. 128)
		-- Parkinson
%
Odborn poradce je velou prmyslu, s bzukotem peletuje od jedn
prmyslov rostliny k druh a pitom je opyluje. Mnoh z tch vel bude
urit tvrdit, e pyl sama vynalezla a zdokonalila tajnm postupem,
ostatnm velm zcela neznmm. Takov vela je uinn lhka a stejn
tak le i poradce, kter pedstr, e m sv vlastn npady. Jeho
npady, stejn tak jako pyl, pochzej toti od jin rostliny, a
intenzita vzjemnho opylovn zvis na mnostv vel. (str. 131)
		-- Parkinson
%
Poradci na zen podnik penej npady z jedn organizace do druh,
ale kde mme jistotu, e si vybraj zrovna npady nejlep? (str. 132)
		-- Parkinson
%
Sekretka m bt ovem pitaliv sprvnm zpsobem... Tam, kde se
kancel line mocn vn parfmu, pronik do anon a  se dl i do
chodby, organizace prce pravdpodobn dost utrp. Hlubok vstih
snadno vyvol rozkoly mezi muskmi zamstnanci. A efektn odchod ladnou
vlnivou chz doke nadlat tolik zla, e trv nkdy cel hodiny, ne
se nm poda proniknout k pravm koenm nepjemnost. S jistotou tedy
meme prohlsit, e kancel nen prv mstem, kde by se ml zvlṻ
vrazn uplatovat sex. (str. 132)
		-- Parkinson
%
Nejlpe se pracuje v ovzdu veselho ptelstv, kde vldnou sympatie,
jak bychom asi ctili k mlad seste, pcha podobn obdivu nad spchy
starho bratra a dvra dvete, kter v, e ji vichni maj rdi.
(str. 132)
		-- Parkinson
%
Podstatou dcch schopnost je postoj vedoucho ke vem problmm.
editel pokad rychle rozhoduje, co podniknout. Vbec se nezdruje
zbytenmi vahami nad tm, co se u stalo. Neschopnost se naproti tomu
projevuje pstupem zcela opanm. (str. 136)
		-- Parkinson
%
Schopnch lid se na rozdl od neschopnch najde jen velmi mlo. A nikde
nen psno, e budou vyuiti, i kdy jsou po ruce. Podniky, kter se
dok vestrann postarat, aby se nemarnilo asem ani penzi, dovedou
velkoryse pltvat lidskmi schopnostmi. Jednm z dsledk pak je, e
dvaj pednost neschopnm pracovnkm, co je do jist mry
nevyhnuteln. Ale i tam, kde to nutn nen, pltvaj schopnostmi u tm,
e odmtnou kadho uchazee, proti ktermu se d cokoli namtnout.
(str. 136)
		-- Parkinson
%
Hloupost vedoucho ednka me bt nkdy i uiten. Nkte odbornci
dokonce tvrd, e bez jist dvky tuposti se dn podnik neobejde.
(str. 137)
		-- Parkinson
%
Pl stolet inorod prce sotva sta k dovren velkho tvrho dla,
ale me se zdt nekonen dlouh na dialog s jedinou dal lidskou
bytost. Za tch padest let se asto vyerpaj vechny zdroje
inspirace, zkuenosti, vzdln, obrazotvornosti a humoru, pokud se
ovem nevyerpaly u za padest tdn (anebo minut). Pijde chvle, kdy
jsme si povdli vechny vtipy, sloili vechny poklony, podlili se
o poznatky a vymnili si nzory. (str. 173)
		-- Parkinson
%
Prmrn dvojice vede ivot mnohem poklidnj a k jejm
nejdramatitjm zitkm pat hdka v ad, vhodn koup
v samoobsluze, pokuta za patn parkovn anebo praskl vodovodn potrub.
(str. 173)
		-- Parkinson
%
Prmrn dvojice me mt dost spolench zjm tak na dva roky; to se
spolu jet dost dobe bav. Tetm rokem vtinou zane mt podezen,
e vrnost se rovn suchopru. Strun eeno, nud se spolu a k pli.
(str. 174)
		-- Parkinson
%
Kdy se tak lid nkdy zamysl nad svou nudou, propadaj asto dojmu, e
ped n nen a nikdy nebylo niku. Typ manelstv, do nho vstoupili,
jim pipad univerzln a vn, se vemi svmi zpory a vhodami. Nkdy
u se jim to zd k nevydren, ale utuj se, e takhle vypadala
manelstv vdycky a pedel generace e jen trplivji snely vechny
ty problmy, kter dnes pokldme za psychologick a nijak nm proto
nevad, e se o nich vude povd. (str. 174)
		-- Parkinson
%
Mylenkou, e lska znamen ve, se d ospravedlnit prvn satek, ale
stejn tak dobe i rozvod a kad dal rozvod v budoucnosti. Je vak
skuten otzka, jestli se tak vratk vztah d vbec nazvat manelstvm.
(str. 181)
		-- Parkinson
%
Manelstv m mnohem lep vyhldky, kdy nen pro dnho z partner
jedinou ivotn npln. Plat to rozhodn z hlediska t dlouh ady let,
kterou m manelstv vydret, ale i urit sti kadho dne, ji m
vyplnit. Berou-li se lid v zralejm vku, dok si vypstovat zjmy,
kter si ponechaj i nadle. Manel s takovm uritm zaujetm od sebe
tolik nedaj. Pestoe na sob nejsou tak zvisl, dok jeden
druhmu vc dt. Je to mnohem nadjnj vztah, ne kdy od sebe
poaduj, co nikdo z nich jaktiv neml. (str. 182)
		-- Parkinson
%
Manelstv je spolen konto, kter me zstat aktivn, jen kdy do
nho pispvaj oba partnei. Aby petrvalo, zvis na nesmrn tkm
sil, bez nho se dn manelstv neobejde, na snaze obou a na
schopnosti vzjemn domluvy. Nejobtnj je ta stran spousta asu,
co spolu dva lid trv, a hlavn asu, kter spolu trv odloueni od
ostatnch. Situace je nesporn snadnj, kdy maj oba ir zjmy a
vztahy, dost znmch a ptel. Dleit je i to, jak se vyvjej.
Rozhodn jde mn na nervy lovk, kter m m dl tm vce zjm,
rznorodch. (str. 189)
		-- Parkinson
%
spn v manelstv jsou ti, kdo dok pispt do spolenho konta
ze sv zsoby nesobeckosti, pedstavivosti, trplivosti a dobr nlady.
A nejspnj ze vech astlivci, kte dok obohatit pvodn
milostn vzplanut o novou dimenzi, obklopit stzlivou skutenost
zlatm svtlem dobrodrustv, literatury a divadla. asto se vak
zanedbv umn nanejv dleit, umn navzjem se dorozumt.
Vyjadujeme se slovem (mluvenm i titnm), gesty anebo nkdy i
mlenm. Nkdy meme jednat z pohnutek vc ne obdivuhodnch (co si
dobe uvdomujeme), a pitom dokeme vyvolat kritickou situaci u tm,
e ekneme prav opak toho, co jsme ct chtli. Cel problm dorozumn
si proto zaslou vce pozornosti, ne se mu obvykle dostv.
(str. 189)
		-- Parkinson
%
Manelstv je partnerstv, do nho vstoupili oba lid se spolenm
clem, a zatmco v jistm smyslu nelze o prvenstv mue pochybovat, je
rovn jasn, e ena vkld do manelstv mnohem vc. Musela se vzdt
ppadn kariry a volnosti (co mu udlat nemusel). Mus elit
nesnzm, starostem a rizikm matestv (jim mu vystaven nen).
Pedpokldme-li, e finann spch manelstv obvykle zvis na sil
mue, dopadne jeho ppadn nespch na ni jako na manelku a matku
jet tvrdji. (str. 194)
		-- Parkinson
%
Pevratn doba u mon vymtila dentlmeny, ale eny pod jet
chtj, aby se s nimi jednalo jako s dmami. Situace se tedy mn ve
prospch eny, ale ta nen vdycky natolik dmou, aby toho nezneuvala.
(str. 196)
		-- Parkinson
%
V normlnm civilizovanm vztahu rozhoduje ena asi ve tech vcech ze
ty, piem dv rozhodnut bvaj zcela podrunho rzu. Nechybuje
vtinou tm, e by snad vyadovala, aby lo vechno po jejm, ale e se
nepokryt chpe toho, eho by se j stejn dostalo. V dvjch dobch
si dma umla zadit, aby manelovo konen napoleonsk rozhodnut
vychzelo z jej rady. Pvabn se poddvala svmu pnu a veliteli,
tleskala jeho moudrosti, uznvala, e on v vechno zdaleka nejlpe,
navenek opanovan, ale v duchu si dobe vdoma, e vechno jde stejn
podle n. (str. 196)
		-- Parkinson
%
V minulosti poskytovala ena svmu mui pocit nadvldy, a pitom mu
zvlṻ neustupovala v jeho poetilch npadech. A za druh na ni nepadla
odpovdnost, kdy se ukzalo, e rozhodnut bylo katastrofln. Vdy to
vechno rozhodl on - za danch okolnost zejm zcela sprvn a jist i
moude - a ona se mu ve sv nevinnosti bez zvlnho pemlen
pizpsobila. A si dnen eny dostaten prostuduj umn manelskho
ivota, jak je ovldaly jejich babiky, pochop, e mohou zskat daleko
vt vliv, kdy budou umt pvabn vhat, ne kdy zanou bojovn
prosazovat svou vli. (str. 197)
		-- Parkinson
%
ena by mla rozpoznat pznaky stresu a dit se tmito pravidly: Za
prv, nikdy neprohlejte dolou potu, dokud nemte as v klidu si ji
pest. Letm nahldnut do dopisu ve vs asto zanech myln dojem a
zanete si lmat hlavu s problmem, kter ani neexistuje. Uvdomte si
proto, e kus papru nijak zvlṻ nepospch. Me si klidn pokat a
pravdpodobn na nm nen nic zvlṻ nalhavho. Mnohem uitenj je
soustedit se na to, co zrovna dlte. Za druh, nikdy nezvedejte
telefon, kdy mte prv na prci nco dleitjho. Nechte ho zvonit.
Jestli vm nkter znm chce sdlit nco dleitho, urit zavol
znovu. Za tet, Kdy na vs dolehne pohroma jako vsledek vaeho
vlastnho rozruen, pestate pracovat, veho nechte, sednte si,
srovnejte si v hlav mylenky a vzpamatujte se. Rozhodn nic
nepodnikejte, dokud vm zase teplota neklesne na norml. Sta tato ti
pravidla? Emocionlnjm typm asi sotva. Mme tedy v zsob jet
tvrt, kter zn: Kdy u si vbec nevte rady, kudy kam, dejte si
studenou koupel nebo sprchu a uvidte, e zchladnete a vae rozilen
se odplav i s vodou do mstsk kanalizace. (str. 205)
		-- Parkinson
%
